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　　袁斯浪對2025年市場營銷工作取得的成績給予充分肯定。他指出，過去一年，市場營銷系統(tǒng)一馬當(dāng)先、沖鋒在前，經(jīng)營指標(biāo)超額完成、合同質(zhì)量顯著提升、公投能力持續(xù)增強(qiáng)、標(biāo)志性大項(xiàng)目相繼落地，整體運(yùn)營質(zhì)量實(shí)現(xiàn)跨越式提升，為“十四五”收官和“十五五”轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　袁斯浪圍繞“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”對2026年市場營銷工作提出具體要求：

　　一是聚焦“效率效益提升年”主線，摒棄規(guī)模情結(jié)，高質(zhì)量完成合同簽約提質(zhì)增效。通過優(yōu)化考核權(quán)重、強(qiáng)化質(zhì)量管控、嚴(yán)格簽約標(biāo)準(zhǔn)，推動合同簽約向“質(zhì)量優(yōu)先、轉(zhuǎn)化優(yōu)先、效益優(yōu)先”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營原則，健全多部門聯(lián)動風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，嚴(yán)守招投標(biāo)紅線與合規(guī)底線，對合同條款苛刻、惡性低價(jià)競爭、資金狀況不佳、手續(xù)不完善、業(yè)主資信不良等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)決做到“慎簽”或“不簽”，從源頭規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是堅(jiān)持走大科技、大品牌發(fā)展之路，聚焦公投能力建設(shè)，打造“區(qū)域第一、中冶前茅”的綜合性、全方位信用品牌。對標(biāo)行業(yè)高水平競爭對手，在信用分、四庫一平臺等四大關(guān)鍵維度開展攻堅(jiān)趕超行動；加強(qiáng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培育，持續(xù)完善資質(zhì)業(yè)績庫建設(shè)。立足業(yè)主核心需求，深化技術(shù)集成與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，以“先人一步、感動客戶”的拳頭產(chǎn)品為核心競爭力，提供超預(yù)期增值服務(wù)。加速推進(jìn)礦山、有色、化工等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，充分盤活行業(yè)協(xié)會資源，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈營銷布局；推動市場與科技深度協(xié)同，積極培育新賽道、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，塑造行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)桿，持續(xù)提升品牌美譽(yù)度與市場核心競爭力。

　　三是久久為功，堅(jiān)定不移做實(shí)“兩個營銷”“三個到位”“四責(zé)協(xié)同”，持續(xù)打造內(nèi)涵式“整體強(qiáng)”的市場營銷體系。強(qiáng)化各層級干部員工作風(fēng)建設(shè)與能力提升，通過技術(shù)研討與現(xiàn)場實(shí)踐，全面增強(qiáng)營銷人員綜合素養(yǎng)。健全“整體強(qiáng)”管控體系，推動公司總部、二級單位、三級機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部高效協(xié)同，確保公司戰(zhàn)略部署層層落實(shí)、執(zhí)行到位。通過跨部門協(xié)同、上下聯(lián)動補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動市場營銷體系從“規(guī)模型”向“內(nèi)涵型”深度轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)部全體人員，各二級單位經(jīng)理、營銷、工程、技術(shù)、預(yù)算業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，市場開發(fā)部、城市營銷分公司、產(chǎn)業(yè)鏈營銷事業(yè)部負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。